Strategy
환경과 사람, 미래를 위한 지속가능 파트너
해성디에스는 기업의 비즈니스 성과를 통해 국가 경제 발전의 기여할 뿐만 아니라
환경, 사회에서의 지속가능한 가치를 창출하고자 노력합니다.
ESG 경영정책
비전 & 미션
-
VISION
비전
환경과 사람, 미래를 위한 지속가능 파트너
-
MISSION
미션
최고의 기술과 품질로 연결의 가치를
창출하여 인류에 기여한다
ESG 전략방향 & 전략과제
-
ENVIRONMENTAL
미래 세대를 위한 녹색가치 활동
지구와 환경을 지키는 경영을
추구합니다. -
2040년 온실가스 50%(2018년 대비) 감축, 2050년 탄소 중립 달성
2030년 수자원 재이용률 50%달성
2030년 폐기물 재활용률 100% 달성
2030년 화학물질 배출률 0.02% 달성
-
SOCIAL
함께 성장하는 사회 가치 창출
더불어 성장하는 사회를
만들기 위해 노력합니다. -
다양성 & 포용성 갖춘 조직문화 조성
사고없는 안전한 사업장
협력사 관리 교육
지역사회 사회공헌 활동
-
GOVERNANCE
투명한 기업 운영과 신뢰성 추구
투명한 지배구조를 통해
신뢰받는 기업으로 만듭니다. -
법규 위반 및 부정 비리 ZERO
보안 청정 사업장 구축
컴플라이언스 프로그램 준수
공정거래 실천
이중 중대성 평가
이중 중대성 평가
해성디에스는 2024년 이중 중대성 평가를 통해 중대 이슈를 도출하였습니다. 이중 중대성 평가란 기업의 밸류체인 전반에 갈쳐 환경, 사회, 경영/경제에 미치는 영향을 이해하기 위하여, 기업에 미치는 재무적 영향(Financial Materiality)과 기업의 활동이 외부에 미치는 사회/환경적 영향(Impact Materiality)을 함께 고려한 중요 이슈 도출 프로세스입니다.
중대성 평가 프로세스
-
01
경영환경
이해 & 분석 -
02
ESG 이슈풀 도출
-
03
이중 중대성 평가
-
04
최종 중대 이슈
TOP10 선정 -
05
IRO 분석 & 보고
중대 이슈 TOP10 선정
중대성 평가 프로세스를 통해해성디에스가 핵심적으로 대응해야 할 필요가 있다고 판단한 ESG 중대 이슈는 총 10개입니다.
각 이슈 발생 시 고객, 임직원, 협력사, 지역사회 등 영향을 받을 이해관계자를 식별하였습니다.
- E
- ENVIRONMENTAL
- S
- SOCIAL
| No. | 중대이슈 | 이해관계자 영향 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 고객 | 임직원 | 주주/투자자 | 지역사회 | 협력사회 | ||
| 1 | 기후변화 대응 | |||||
| 2 | 산업안전보건 리스크 관리 | |||||
| 3 | 지속가능한 공급망 관리 | |||||
| 4 | 폐기물 관리 | |||||
| 5 | 수자원 관리 | |||||
| 6 | 정보보안 및 개인정보보호 | |||||
| 7 | 인권경영 및 다양성 | |||||
| 8 | 유해(화학)물질 관리 | |||||
| 9 | R&D | |||||
| 10 | 대기오염 관리 | |||||
중대이슈 IRO(Impact, Risk & Opportunity) 분석
- E
- ENVIRONMENTAL
- S
- SOCIAL
| No. | 중대이슈 | 재무영향도 | 사회·환경영향도 | Risk | Opportunity |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 기후변화 대응 |
|
|
|
|
| 2 | 산업안전보건 리스크 관리 대응 |
|
|
|
|
| 3 | 지속가능한 공급망 관리 |
|
|
|
|
| 4 | 폐기물 관리 |
|
|
|
|
| 5 | 수자원 관리 |
|
|
|
|
| 6 | 정보보안 및 개인정보보호 |
|
|
|
|
| 7 | 인권경영 및 다양성 |
|
|
|
|
| 8 | 유해(화학)물질 관리 |
|
|
|
|
| 9 | R&D |
|
|
|
|
| 10 | 대기오염 관리 |
|
|
|
|
UN SDGs 연계
성과보고
| UN SDGs | 이행 목표 | 해성디에스 활동 |
|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ESG 경영 조직
해성디에스는 기업의 지속가능한 성장을 위해 주요 ESG 이슈들을 전사에 걸쳐 통합적이고 유기적으로 관리하고 있습니다.
영역별 유관 부서들이 참여하는 ESG 실무협의체는 다양한 ESG 안건을 발굴, 논의하며 부서 간 협업과 업무 조정 등을 통해 ESG 경영을 실천하고 있습니다.
향후 조직체계를 더욱 고도화하여 ESG 전략 수립, 리스크 관리 등 ESG 역량 강화를 지속해 나갈 계획입니다.
이사회는 지속가능한 경영을 위한 전략과 성과 및 리스크, 주주 가치 제고 등에 대한 사항을 관리·감독하고, 기업의 사회·경제 및 환경에 대한 영향을 고려하여 ESG 주요 사항에 대해 심의, 의결하고 있습니다.
-
이사회
-
대표이사
-
ESG 담당 임원
-
ESG 담당(경영기획팀)
ESG실무협의체
- 환경
-
안전환경팀
생산팀
기술팀
- 사회
-
인사팀
구매팀
경영혁신팀
한국ESG기준원
평가등급 결과
| 평가년도 | 통합등급 | 환경(E) | 사회(S) | 지배구조(G) |
|---|---|---|---|---|
| 2024 | A | A | A+ | B+ |
| 2023 | A | A | A+ | B+ |
| 2022 | B+ | B+ | A | B+ |
| 2021 | A | A | A+ | A |
| 2020 | A | A | A | A |
| 2019 | A | A | A | A |
| 2018 | A | A | A+ | B+ |
| 2017 | A | A | A | B+ |
서스틴베스트
평가등급 결과
| 평가년도 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 등급 | AA | A | AA | AA | AA | AA | AA |